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«Agieren statt reagieren», das gilt insbesondere auch für Verwaltungsräte. Ein möglicher lösungsorientierter Ansatz dazu bietet das Labelverfahren Best Board Practice®, welches neu auch als Einmalassessment für interessierte VR- und SR-Gremien angeboten wird.
«Agieren statt reagieren», das gilt insbesondere auch für Verwaltungsräte. Ein möglicher lösungsorientierter Ansatz dazu bietet das Labelverfahren Best Board Practice®, welches neu auch als Einmalassessment für interessierte VR- und SR-Gremien angeboten wird.
Die diesjährige 14. Austragung des Seminars «Beste Verwaltungrats-Praxis» ist erfolgreich zu Ende gegangen. Es war wiederum ein toller Anlass mit über 70 Entscheidungsträgern aus der ganzen Schweiz und spannenden Referaten von praxiserfahrenen Top-Referentinnen und -Referenten.
Die diesjährige 14. Austragung des Seminars «Beste Verwaltungrats-Praxis» ist erfolgreich zu Ende gegangen. Es war wiederum ein toller Anlass mit über 70 Entscheidungsträgern aus der ganzen Schweiz und spannenden Referaten von praxiserfahrenen Top-Referentinnen und -Referenten.
Bereits seit dem Jahr 2003 bietet die Schweizerische Vereinigung für Qualitäts- und Management-Systeme (SQS), in Partnerschaft mit der Verwaltungsrat Management AG, das Best Board Practice®-Label an. Dabei erhalten Verwaltungsräte und andere strategische Führungsorgane die Möglichkeit sich bestätigen zu lassen.
Bereits seit dem Jahr 2003 bietet die Schweizerische Vereinigung für Qualitäts- und Management-Systeme (SQS), in Partnerschaft mit der Verwaltungsrat Management AG, das Best Board Practice®-Label an. Dabei erhalten Verwaltungsräte und andere strategische Führungsorgane die Möglichkeit sich bestätigen zu lassen.
Vorneweg: Ein allgemein gültiges Rezept für eine Best Practice im Verwaltungsrat gibt es nicht. «One-size-fits-all» ist ein Mythos. Im Gegenteil, es wird zur Vorsicht gemahnt, wenn vermeintliche Gurus und Experten uns dogmatisch solche Konzepte für die Verwaltungsrats-Arbeit und -Organisation weismachen wollen.
Vorneweg: Ein allgemein gültiges Rezept für eine Best Practice im Verwaltungsrat gibt es nicht. «One-size-fits-all» ist ein Mythos. Im Gegenteil, es wird zur Vorsicht gemahnt, wenn vermeintliche Gurus und Experten uns dogmatisch solche Konzepte für die Verwaltungsrats-Arbeit und -Organisation weismachen wollen.
In der aktuellen Ausgabe der UnternehmerZeitung ist ein Interview mit Silvan Felder zu den Anforderungen an heutige Verwaltungsräte und die Bedeutung eines gut organisierten VR-Gremiums erschienen. Zusätzlich thematisiert werden auch die Genderthematik, die digitale Transformation sowie die kommenden Herausforderungen für Verwaltungsräte.
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